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江苏·如皋·长寿之乡 

打造百年企业  实现永续经营

国家特级资质企业,拥有外经贸部 境外工程承包签约权,是一家以建筑 施工为基础,集金融、投资、开发、运营、海外经营于一 体的跨区域、跨国界发展的 大型综合性现代建筑产业集团。


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ntlj@

  • Technology

TECHNOLOGICAL

科技创新

技术中心

  企业技术创新 体系建设

  1.企业技术创新 体系基本情况

  ①工程技术人员 素质分析

  在长期的科技 开发和工程实践中,公司造就了一 大批经验丰富、学有所长的工 程技术人员,他们中的许多 人已成为企业技术带头人或科研骨干,构成了公司技 术创新的人才支撑。

  截至2015年底,公司共有技术人员224人,一级注册执业 资格人员157人,高级职称66人(其中研究员级 高级工程师3人),中级职称124人,初级职称36人。江苏省“333高层次人才”3名、江苏省有突出 贡献中青年专家1名、南通市“226高层次人才”6名。

  ②企业技术创新 体系设决策层、管理层及执行 层三个层次

  决策层:公司技术委员 会是公司技术中心的决策机构。负责审定技术 中心机构设置、研究开发方向、重点课题、重大成果转化 等关键性问题;负责审定技术 中心的经费开支计划,审议技术中心 年度经费使用情况报告;对技术中心的 年度工作实绩进行评估,向公司提交评估意见。技术委员会由 公司主要负责人、分管技术中心领导、技术中心主要负责人、公司技术业务 骨干组成。技术委员会主 任由公司主要负责人担任。

  管理层:技术中心在主 任室领导下,设综合财务部、研发咨询部、合作创新部、产业化部、培训推广部、信息化部、BIM中心、试验中心。

  执行层:执行层由各区 域公司采取开放运行模式,课题制管理,广泛联系科研、设计、大学等单位,充分利用社会力量,研究解决重大 关键技术难题,并根据企业长 远发展规划以及市场需求,积极开展超前 技术研究。主要分为两大部分,第一部分为重 难点工程科技攻关,采取课题小组形式,以项目为依托,开展技术研究;第二部分由专 家组及专业技术带头人为依托,有针对性地安 排涉及企业长远发展的超前技术研究课题,增强企业技术储备。

  技术中心设专 家委员会,专家委员会是 技术中心常设的技术咨询机构,由技术中心根 据工作需要,聘请企业内外 相关行业的专家、学者组成。主要负责对技 术中心提出的研究开发方向、科技发展规划、年度研究开发计划、重大项目立项 及技术引进等进行咨询,对技术中心研 究的重大科研课题和关键技术进行技术指导、提供咨询和评估。

  三个层次形成 了一个以技术中心为核心、以项目运行为纽带、层次分明的技 术创新体系。

  2.企业技术中心 组织建设

  (1)技术中心的宗旨:

  公司建立技术 中心是适应社会主义市场经济和企业自身发展的需要。技术中心是公 司技术创新体系的核心,是公司市场、科研、生产一体化的 技术进步运行机制的承担主体,是公司技术开发、技术创新的统筹部门。技术中心是公 司高层次、高水平的技术 开发机构,又是全公司各 单位技术进步的服务机构。其宗旨是:以国家中长期 发展战略为依据,以市场为导向,把发展作为主题,提高企业市场 竞争能力作为主线,创新和改革作为动力,围绕重大工程、难点工程、特色工程,开发和拓宽专 业的重大关键技术,全面提高公司 的技术创新能力,形成公司系统 的核心竞争力,促进企业发展。

  (2)技术中心的性质:

  技术中心直属 公司总经理领导,是公司负责开 展技术攻关、技术创新和科 研管理的专业部门,其经费由公司拨款,列入公司年度 预算计划,从而在组织上 和资金上切实保证公司技术创新工作的正常运作。

  随着科技产业 化的逐步推进,根据公司的科 技开发规划,技术中心将建 设成为一个以房屋建筑工程技术为研究开发主体,以“混凝土结构工 具化定型化施工技术”、“绿色施工技术”、“大型公共建筑 综合施工技术”、“地基基础和地 下空间技术”为重点的企业 研发机构。公司技术中心 将通过针对工程技术难题的攻关,为工程建设提 供技术保障;通过对专项技 术的研究,为公司提供技术积累、促进核心技术的提升,并为企业发展 提供技术支撑;通过优势核心 技术的进步带动行业技术进步。技术中心还将 通过科研攻关培养人才,形成施工技术 方面的人才高地。

  (3)技术中心的任务:

  ①专项技术研究、技术攻关(含专项施工技术研究、理论分析和设计计算);

  ②重大项目的施 工技术策划;

  ③科研管理(科研选题、立项、实施、验收、报奖等科研课题管理,科技情报收集,成果积累和推广,企业技术标准、工法、专利管理)等。

  根据“科学技术是第 一生产力”的战略思想和 建筑业的发展趋势,结合公司的实际状况,技术中心的主 要任务为:

  1)根据国家、相关部门制定 的社会发展需求和技术政策,按照公司的科 技发展规划要求,结合企业的具体实际,制定公司的科 技开发规划和年度科研计划,组织好专项技 术研究的年度计划。

  2)根据已承接工 程与潜在工程的特点和需求,选择科研攻关的课题,开展立项的可 行性研究,确立课题的立项,并积极争取获 得政府有关部门和相关组织的科研立项。

  3)组织好已立项 科研课题的计划制定和实施,组织阶段检查,做好资料积累,课题验收,成果登记和申报。组织好科研成 果的推广和对具体工程的指导。

  4)收集、分析与企业相 关的国内外建筑技术和技术市场信息,研究市场的发 展动态和趋势。按照市场的需 求和规律,寻求建筑市场 中的热点进行技术开发,不断形成具有 自主知识产权的技术和主导产品,并通过科技成 果的推广应用和产业化,转化成为公司 新的经济增长点。

  5)针对新技术、新工艺、新设备、新材料等“四新”应用项目的技 术难点组织技术攻关,不断将其关键 技术转化为生产力。开展重大引进 技术和设备的消化、吸收工作,在引进、吸收和消化的 过程中开展二次创新,缩短技术投入 产出的周期,争取引进技术 的最大效益。

  6) 开展合作技术开发,利用科研院所 和高等院校在科技信息和科研理论方面的优势,结合企业的工程经验,进行校企、院企合作,开展“产、学、研”相结合的技术 攻关和技术创新。

  7) 组织开展重大 工程项目的技术方案策划和技术、经济比较。

  8) 负责组织企业 的技术标准、施工工法、专利的编制、管理工作。

  9)探索、建立有效的人才培养、激励机制,采用柔性政策 吸收国内外相关的人才,建立可为企业 所用的人才库,培养和高素质 的科研开发人员,不断健全企业 的研发团队。

  (4)技术中心的职责:

  立足于以工程为载体,以服务于工程 为首要职责,同时具有一定 的前瞻性,积极开展探索 性和原创性科研开发,为公司长远目 标的实现提供坚实的技术支持和技术储备。技术中心的基 本职责主要包括:

  ①技术中心将根 据公司科技发展规划确立的发展方向,整合现有科研 课题和项目资源,组建专业课题组。课题组采取组 长负责制,围绕核心技术培育,结合以项目为 背景的单项课题攻关,开展专项课题 综合研究,通过较深层次的研究,提升技术含量 和成果水平,提高技术的推 广应用价值。

  ②根据科技开发规划,抓好有市场前 景的新技术、新项目、新产品的开发,以重大工程项 目为龙头带动相关技术、工艺、装备和材料的 研究开发,组织使科技成 果转化为工程应用的中间试验,形成具有自主 知识产权的主导产品和专有技术,重视引进技术的消化、吸收和改进,同时做好企业 技术标准和工法编制工作,使技术中心逐 步成为新型工程、重大工程、高新技术的研 究开发中心。

  ③跟踪城乡建设 发展方向,结合重大工程投标,开展技术预研究,超前作好技术储备;参与重大工程 技术方案策划,参与解决重大 工程技术问题;及时组织开展 技术总结和技术培训工作。

  ④加强与高校、设计单位和研 究院所的合作,发挥各自的优势,开展综合课题 的科研攻关;做到产、学、研相结合,提升科研的技 术含金量,提升成果水平,注重成果提炼、推广和应用,促进企业品牌的提升。

  ⑤积极探索机制创新,调整科技奖励办法,提高对科技成 果的奖励水平,进一步调动参 与科研攻关的积极性。通过技术中心 的课题制运作,培养具有专业 特长的技术领军人物,形成公司级的 专家队伍。

  (5)技术中心的组织机构:

  ●主任室:负责决策、领导,并主持日常工作。

  ●综合财务部:各项制度的建立、组织建设、企业科技活动 经费管理、激励机制、创新环境、知识产权管理,技术中心本身 行政管理、财务管理工作。科技情报收集与分析,国内外先进技 术资料整理、备案,技术中心本身 的资料存档等。企业技术中心 评价申报材料的组织、总结工作。

  ●培训咨询部:负责技术合作交流、新技术咨询服 务培训工作。

  ●研发推广部:负责新材料、新工艺、新技术开发研究、试点、推广应用。

  ●产业化部:负责建筑产业 化的技术规范的研究、技术储备及应用。

  ●合作创新部:负责产学研合作、企业之间合作、国际之间合作 等创新工作。

  ●信息化部:含云计算中心(江苏如云信息 科技股份有限公司)、计算机房,负责技术创新 信息化建设。

  ●BIM中心:负责BIM的试点,探索BIM在企业的应用。

  ●试验中心:负责检测、试验工作。

  ●课题组:负责专项施工 技术研究。

技术中心组织机构图

  (6)技术开发人员 分布概况

  公司技术中心 共有职工104人,其中技术带头人10人,专职研究与试验人员98人。在专职研究人 员中硕士4人、本科62人;高级职称66人(占中心职工人 数总数的63%),中级职称35人,初级职称3人。

  (7)企业技术中心 课题开发流程

  企业技术中心 的技术课题研发是以项目为依托,由各项目负责 人预定课题,并提交课题可 行性研究报告报技术中心,经公司专家委 员会评审通过后立项并展开工作。

  (8)与国内外有关 组织联合开发的情况

  作为大型建筑 施工企业,公司长期承担国家、省、市重大工程项 目和高难度工程施工,技术创新活动 涉及范围广、领域多,因此,我公司在坚持 自主创新的同时,广泛借助社会 科技资源的力量开展工程项目技术攻关和研究开发。

  充分利用国内高校、科研院所和其 他企业单位的人才和资源优势,联合研究开发 和技术攻关。近三年来,公司先后与同济大学、东南大学、黑龙江大学、南通大学、南京东大现代 预应力工程有限责任公司、保定市裕升建 筑安装有限公司、南通市金狐计 算机软件有限公司、如东县建筑人 才技术文化交流负责中心、杭州林和建设 工程咨询有限公司、江苏如云信息 科技股份有限责任公司、中国京冶工程 技术有限公司、中国建筑标准 设计研究院等多家单位围绕工程项目联合进行科研项目研究和技术攻关。如与中国建筑 标准设计研究院等合作,共同完成了国家图集《混凝土结构常 用施工详图》、行业标准《建筑工程施工 现场标志设置技术规程》等的编制,与东南大学等合作,依托重大工程项目,共同研发“屋面大跨度箱 梁钢桁架分单元高空原位安装的研究与应用” 、“后置钢筋笼原 土挤压灌注桩施工技术” 、“中空立面附着 式升降脚手架施工技术”等,与如东县建筑 人才技术文化交流发展中心等合作,共同研发“劲性复合桩施 工技术与应用”“绿色建筑施工 资源节约关键技术” 、“建设屋面植绿技术”,取得了一定的效果,获得了良好的 社会效益和经济效益。

  ②重视借助社会 科技力量,聘请业内专家 担任公司顾问,为公司技术开 发和重点工程承担咨询、审核等工作。目前公司拥有 特聘专家五名。

  ③加强与国内外 建筑业同行进行学术交流。对于国内外建 筑施工领域的重大学术会议如华东六省一市施工技术交流会、省市级论文交流会、国家及省市QC发布会、精品工程研讨会、新技术新规范或BIM软件培训会、BIM国际技术交流会、建筑产业现代 化研讨会等,公司都派科技 人员参加,并积极参与交流,以此作为公司 科技交流的载体,促进了公司科研工作,提高了公司知名度,也为行业的共 同进步作出了贡献。

  3.企业技术创新 机制建设

  (1) 企业技术创新 机制的建立和完善

  技术创新运行 机制的建立和有效运行则是技术中心正常运作和可持续发展的关键所在,也是公司发展壮大,建成国内一流 的大型建筑施工企业,并逐步跻身国 内建筑业强者行列的重要保证。公司在技术创 新机制方面将重点从以下几个方面入手:

  ①技术中心的建设

  为了强化企业 在技术创新的主体地位,公司技术中心 具体负责组织公司技术创新、技术攻关工作组织,承担了企业的 主要科研项目的研究工作,以专项技术研 究室的专项课题研究为载体,组织开展专项 技术的研究,这与原先的以 工程项目为载体的技术攻关相比有了实质性的提高,将更有利于技 术的整合和提升,更有利于核心 技术的提升,更有利于实现 技术创新推动企业的发展。公司今后几年 的技术创新体系的建设将围绕着技术中心的建设展开。

  ②建立和完善技 术创新决策机制

  公司技术委员 会由公司总经理任主任,公司主要负责 人任副主任,公司有关领导 和相关部门的主要负责人参加。其主要职责是:确立技术创新的方向;审定技术创新 工作的规划和年度计划;决定科研投入;批准年度开发 经费预算和决算;审定技术创新 的激励机制和政策;批准科技表彰 和奖励等。

  ③建立和完善了 技术创新成果评价机制

  公司聘请了一 批社会专家,成立了专家委员会。

  其主要职责是:对企业科技开 发的规划、科技开发项目 的可行性分析、技术方案等进 行咨询和审议;参与年度课题 研究报告和研究成果的鉴定和评审;参加科技论文 及其他科技奖励的评审和评选;参与科研成果 应用到工程实践中可行性的鉴定和评审。

  ④成立了综合财务部、研发推广部

  技术中心作为 技术创新的主体,由综合财务部 建立自己的档案库,时刻了解国内 外技术发展动态,确保技术创新 的先进性、原创性。由综合财务部 负责科技活动经费的管理,保证科研经费 及时足额到位,保证各课题组 研发工作的顺利开展。

  研发推广部,联系各课题组,作为开展技术 创新的载体,负责专项技术研究,实行课题组长负责制。

  ⑤以公司技术中 心网站建设为核心,建立了内部资 源共享系统

  为了使公司技 术创新工作不局限在部分人员的工作中,使之成为公司 全体成员共同关心的工作,同时扩大公司 技术创新成果的宣传影响面,公司建立技术 中心网站,借助网络平台,开展技术交流、技术积累和成果展示、成果推广,并起到人才培 训的作用,同时解决建筑 施工企业点多面广、信息交流困难的问题。

  ⑥建立了“产学研一体化”的研究机制

  公司在加强自 身在技术创新过程中主体地位的同时,充分利用社会 现有力量,充分

  利用高等院校、科研院所、专业单位、资深专家的科研设备、技术力量。2013年、2014年、2015年分别投入产 学研项目经费603万元、770.49万元、636.83万元,占年度全部科 技活动经费的12.75%、16.21%、13.59%。通过对外科技合作,联合研制、联手开发、联建机构等多 种形式完善“产学研一体化”的研究机制。

  (2)技术带头人培养、人才培养机制

  ①专业技术带头人

  公司技术中心 经过近几年的发展,通过不断开展 技术创新活动,培养和锻炼了 一批稳定的技术带头人队伍。

  ②人才培养机制

  技术创新是实 现公司可持续发展目标的关键所在,而技术创新又 必须以人才为根本,所以加强人才 培养是技术中心的重要工作。

  集团公司始终贯彻“人才资源是第 一资源的理念”,建立创新环境 与激励机制成为推动技术创新发展的重要保证,集团实行人才流动、优胜劣汰、竞争上岗的良性机制,为技术人才发 挥才干创造了良好的软、硬件环境。此外,集团高度重视 科技人才的引进、使用和培养,推行“留住关键人才,引进急需人才,储备和培养未来人才” 的用人战略,努力培养和造 就了一支结构合理、业务素质过硬 的研发队伍和优秀的技术带头人。在集团公司技 术委员会的指导下,通过努力探索 市场经济体制与科技自身发展的有效运行机制;通过扩充与整合,理顺职能,提高研发能力,使技术中心成 为了集团公司的技术核心,不断推动公司的发展。

  加快高层次人 才队伍的建设。高层次人才可 以通过三个渠道得到,一是引进目前 社会上已有的高素质人才;二是引进高校 应届毕业的高学历研究生;三是通过公司 自身培养形成一批高素质的人才。

  建立“企业导师制”,重视青年技术 人员的培养,组织技术学科 带头人和高级工程师开展“以老带小”的“传、帮、带”活动,培养和造就一 批掌握高新技术,善于开发新技术、新产品的优秀 科技人才,使公司的施工 技术代代相传,并得以发展与完善。

  建立“技术中心与工 程项目部互建”的人才培养制度。技术中心的优 秀青年技术人员在工程实践中培养解决施工实际问题的能力,并使其在技术 中心的研发过程中更能理论联系实际,而不是闭门造车。项目部的青年 技术人员通过技术中心这个平台,可以更加迅速 地掌握公司的先进科技技术,技术中心的科 技创新也就能更快、更好地运用到 工程实际中去。

  不断优化公司 内部专业技术人才的专业结构和层次结构,不断优化技术 中心科技开发的人才组合。

  在软件环境建设方面、主要是通过制 定一系列的管理办法、规章制度和激励机制,为创新环境创造条件。建立了科学的 用人考核制度,合理选拔和使用人才,创造公平的竞争环境。

  技术中心在软 环境建设方面还采取开放式的机制,不断加强与各大高校、科研单位的共建活动,长期与科研院 校建立了科技攻关合作关系,在人才培养、科研攻关方面 展开协作,将公司在科技 实践方面的优势与其理论分析方面的强项相结合,不但大大加强 技术中心科研创新能力,更有利于培养 全面的高素质的科技开发人才。

  科技人才培训方面,为了提高技术 中心人员的自身素质,公司鼓励和支 持技术人员培训学习,积极为技术人 员提供学习深造的机会。参加不定期的 短期培训学习。组织科技人员 与其他先进企业进行技术交流,开阔其眼见、增长其见识、丰富其知识,使他们能跟上 先进技术的发展步伐。2013年、2014年、2015年,公司分别投入 工程技术人员培训费156.95万元、180.30万元、123.80万元,占年度科技活 动经费的3.32%、3.79%、2.64%,平均为3.25%,三年参加国际 交流的工程技术人员分别达到15人次、12人次、14人次,分别为全部工 程技术人员数的6.7%、5.36%、6.25%,三年参加国内 技术交流分别达到224人次、193人次、248人次,分别为全部工 程技术人员数的100%、86%、111%。

  (3)技术中心管理 机制和激励机制

  ①知识产权等管理机制

  技术中心本着 尊重知识、尊重人才,充分调动每个 科技人员的工作积极性,倡导多专业协 同攻关的团队合作精神的原则,在技术中心主 任负责制的基础上,建立了课题组 长负责制的基本管理机制,并建立了较为 完善的管理制度。

  行政管理:日常事务处理、合同管理、资金管理、会务管理、设备管理等。

  岗位管理:制定各级岗位责任制,明确中心负责人、各部门负责人、课题组长的工作职责、工作要求和考 核指标等。建立每周例会 制度和每月培训制度,加强科技人员 之间交流与沟通,开拓其视野,增强其科技创新能力。

  工作规划和考核管理:技术中心制定 短期工作计划、中长期发展规 划及目标,职工制定其自身的短、长期工作目标,以指导员工日常工作。建立考核制度,每半年考核一次,通过绩效评估和考核,实现物质鼓励 与精神鼓励相结合的劳动分配机制。

  科研项目管理:进行科研项目的选题、可行性分析、立项、过程管理、经费管理、技术总结与鉴定,以及成果在集 团内外的推广应用等。并将每个科研 落实到具体课题组。

  知识产权管理:制定和修订公司专利管理办法;进行项目立项审查,从立项开始规范项目发明创新的保护;专利申请材料的准备;专利申请和授权材料的登记、整理、归档、统计;专利发明人的奖励;协同公司法律顾问处理知识产权纠纷等。

  信息资料管理:科技开发档案资料的管理;科技情报信息的管理,尤其是国内外施工领域先进技术动态;企业技术资料库的建立;国内外知名相关专家资料库的建立;国内外知名相关企业、合格供货商及竞争对手资料库等。

  ②激励机制

  激励机制主要通过奖惩、考绩考核、职务升降、在职培训、工资晋升、辞退和奖金等环节来实现。因此,技术中心不断健全上述制度,完善考核评判标准。将技术中心人员的收益与企业的发展紧紧捆绑在一起,促使科技人员以更加饱满的热情投入到科研工作中去。

  对研究室和科研课题(项目)组建立责任制并健全相应的考核办法,除根据课题完成的进度、效率和质量情况对课题人员加薪外,积极推行科研项目承包制,科研任务完成后,经考核科技创新绩效显著的,从该项目科研经费中提取相当的金额作为该团队的奖励。

  做好科技表彰和奖励工作,公司建立了《质量安全管理和科技创新奖励办法》,对每年获得各级优质工程、文明工地、新技术应用示范工程、工法、专利、标准、QC成果、优秀论文、科技进步奖的单位及个人,及时足额给予奖励,2013年~2015年累计奖金额度达到137.28万元,极大地调动了技术创新的积极性。对表现突出、贡献显著的,积极推荐参加各级政府的科技奖励。

  建立公平、公正、公开的竞争和考评办法,将科技人员的德、勤、绩、能与奖金发放、工作晋升、职务升迁、职称评聘等挂钩。2013年、2014年、2015年企业全部工程技术人员年人均收入与企业全部员工年人均收入之比,分别达到1.554、1.592、2.705。做到“肯干事的有机会,能干事的有舞台,干成事的有地位”。

  公司在任务、出国、体检、休养、考察等方面为有突出贡献的人才创造必要的条件,营造有利于优秀人才脱颖而出的氛围。

  (3)技术创新投入制度及执行情况

  ①企业技术中心技术创新总投入

  技术中心研发经费主要来源于企业专项资金的投入。本公司技术中心的成立得到集团董事会的认可与支持,建立了《科技活动经费投入预算制度》,经费纳入企业财务年度预算,每年提取的研究与发展经费预算总额占企业年工程决算的0.3%以上。其中2013年本企业工程结算收入约130.55亿,中心获得公司研究与发展经费拨款4729.14万元,占工程结算收入的0.362%,其中技术开发项目经费991.00万元;2014年本企业工程结算收入约129.88亿,中心获得公司研究与发展经费拨款4753.44万元,占工程结算收入的0.366%,其中技术开发项目经费1192.40万元;2015年本企业工程结算收入约126.74亿,中心获得公司研究与发展经费拨款4684.78万元,占工程结算收入的0.369%,其中技术开发项目经费1146.15万元;2016年本企业计划拨款5000万元,以确保逐年加大科研经费投入,增强企业科技创新能力。

  ②企业技术中心技术创新项目经费投入及完成情况

  技术中心近期研究项目共43项,其课题名称、项目投入资金及项目研究进展等列表如下:

  4.合作创新情况

  (1)产学研情况

  1)充分利用高等院校和社会上其他研究院所优越的实验设备、条件和人才为公司的科技开发服务。例如与同济大学、东南大学、黑龙江大学、如东县建筑人才技术文化交流发展中心、中国建筑标准设计研究院合作,建立了稳定的“产、学、研”合作,形成了合作共同开发的机制,分别依托重大工程项目完成“绿色建筑施工 资源节约关键技术研究”,“建设屋面植绿技术研究”“劲性复合桩施工技术研究”,获得华夏科学技术奖两项、江苏省科学技术奖一项、南通市科技进步奖一项,完成“弧形框架内多层次钢桁架分片逆向吊装施工技术研究”,获得江苏省省级工法和发明专利,并编制国家图集《混凝土结构常 用施工详图》,获得了中华人民共和国住房和城乡建设部的批准;

  2)与同济大学,合作进行“高空连体钢结构分区逆向构件斜吊法施工技术”的再次创新研究,获得省级工法;

  3)与南通大学,合作进行““屋面大跨度箱梁钢桁架分单元高空原位安装”的研究,获得省级工法。

  近三年与国内高等院校、科研院所合作开发项目

序号

项目名称

项    目
起始日期

项    目
完成日期

完成单位

1

国家图集《混凝土结构常 用施工详图》编制合同

2012.10.8

2013.12.31

中国建筑标准设计研究院
江苏南通六建 建设集团有限公司

2

劲性复合桩施 工技术与应用

2012.3.31

2013.3.31

江苏南通六建 建设集团有限公司
如东县建筑人才技术文化交流发展中心

3

绿色建筑施工 资源节约关键技术

2012.4.1

2014.12.31

江苏南通六建 建设集团有限公司
如东县建筑人才技术文化交流发展中心

4

建设屋面植绿技术

2012.4.1

2014.12.31

江苏南通六建 建设集团有限公司
如东县建筑人才技术文化交流发展中心

5

高空连体钢结构分区逆向构件斜吊法施工技术的研究与应用

2015.1.30

2015.12.30

同济大学
江苏南通六建 建设集团有限公司

6

“屋面大跨度箱梁钢桁架分单元高空原位安装”的研究与应用

2015.1.30

2015.12.30

南通大学建筑工程学院
江苏南通六建 建设集团有限公司

  (2)企业间合作情况

  我们还围绕重大项目与其他企业联合进行科研项目研究和技术攻关。

  1)与杭州林和建设 工程咨询有限公司合作开展行业标准《建筑工程施工 现场标志设置技术规程》合作,已经实施;

  2)与专业单位保定市裕升建 筑安装有限公司,以鲁班奖目标工程能达大厦为背景,共同研发“异形立面附着式升降脚手架的研究与应用”,获得省级工法、发明专利;

  3)与中国京冶工程 技术有限公司合作,共同研发“后置钢筋笼原 土挤压灌注桩施工技术”,获得省级工法;

  4)与南京东大现代 预应力工程有限责任公司,共同进行“稳定索张弦梁施工技术”的再次创新研究与应用,获得省级工法;

  5)与南通金狐计算机软件有限公司、江苏如云信息 科技股份有限公司进行合作开发信息化软件及深化应用,研发BIM技术、共同运作云计算中心,智建云融入了云计算、社交平台、网络应用、移动办公、大数据分析等新兴技术,自主产品“云筑+”,是“互联网+建筑”模式的体现,为BIM+互联网、BIM+物联网、BIM+cloud、BIM+VR、BIM+3s、BIM+智能化等技术的研发、及推广应用奠定了基础。

近三年与企业合作开发项目

序号

项目名称

项    目
起始日期

项    目
完成日期

完成单位

1

江苏如皋云计算中心战略框架合作协议

2012.10.23

2013.12.30

江苏南通六建 建设集团有限公司
南通市金狐软件科技有限公司

2

IDC云计算中心网络基础设施

2012.10.24

2013.12.30

江苏南通六建 建设集团有限公司
南通市金狐软件科技有限公司

3

行业标准《建筑工程施工 现场标志设置技术规程》合作协议

2013.7.1

2014.12.31

杭州林和建设 工程咨询有限公司
江苏南通六建 建设集团有限公司

4

稳定索张弦梁的研究与应用

2014.3.30

2014.12.30

南京东大现代 预应力工程有限责任公司
江苏南通六建 建设集团有限公司

5

软件产品购销及服务合同

2014.11.27

2015.11.27

江苏如云信息 科技股份有限公司
江苏南通六建 建设集团有限公司

6

如云科技投资协议

2015.1.30

2015.12.30

江苏如云信息 科技股份有限公司
江苏南通六建 建设集团有限公司

7

“高层、超高层中空立面附着升降脚手架”的研究与应用

2015.1.30

2016.1.30

保定市裕升建 筑安装有限公司
江苏南通六建 建设集团有限公司

8

BIM系统采购和实施服务合作协议

2015.2.9

2016.2.9

江苏如云信息 科技股份有限公司
江苏南通六建 建设集团有限公司

9

后置钢筋笼原 土挤压灌注桩施工技术的研究与应用

2015.8.10

2016.6.10

中国京冶工程 技术有限公司
江苏南通六建 建设集团有限公司

10

新中大营改增软件合同

2016.5.3

2017.5.3

江苏如云信息 科技股份有限公司
江苏南通六建 建设集团有限公司

  (3)国际间合作情况

  与国外企业Gulf Precast Concrete Co.L.L.C开展“脚手架导向装置”、“悬挑脚手架的可拆式型钢锚环”、“钢筋切断机”专利应用的合作。

近三年国际合作项目

序号

项目名称

项    目
起始日期

项    目
完成日期

完成单位

1

“脚手架导向装置”
”专利应用的合作

2013.12.06

至今

江苏南通六建 建设集团有限公司
Gulf Precast Concrete Co.L.L.C

2

“悬挑脚手架的可拆式型钢锚环”专利应用的合作

2015.10.10

至今

江苏南通六建 建设集团有限公司
Gulf Precast Concrete Co.L.L.C

3

“钢筋切断机”专利应用的合作

2016.1.30

至今

江苏南通六建 建设集团有限公司
Gulf Precast Concrete Co.L.L.C

  5.企业技术创新基础设施建设

  (1)研究试验设施、检测设施

  目前,企业技术中心日常办公场所约1980平方米;另有A类计算机房156平方米,云计算中心约3000平方米,试验中心约1700平方米。

  公司总部试验中心现有仪器设备电液式抗压试验机TYA-2000、水泥抗折抗压试验机SN-200、微机控制电液伺服万能试验机WAW-1000-G、钢筋弯曲试验机HWQ-40、混凝土抗渗仪HS-40、多功能取芯机15型、全数字智能超声波探伤仪PXUT-27、非金属超声波检测分析仪CTS-45、多功能电动击实仪TDJ-III、电子万能试验机WD-3020、智能化墙体传热系数现场检测装置QRJC、建筑门窗动风压性能现场检测设备KYB-14A、自动打印双数显高强螺栓检测仪SFGQ-2、压力试验机NYL-2000D、砼钢筋检测仪ZBL-R650、万能试验机采集控制软件V1.0、万能试验机WAW-300、万能试验机WAW-1000G、塑料管材管件耐压检测仪、表面振动压实仪SJD-1等,设备原值达3533851元。

  课题组设备:全站仪、经纬仪、水准仪、激光垂准仪、激光扫平仪、回弹仪、钢筋位置测定仪、养护室自动控制仪、饰面砖粘结强度检测仪、电子测温仪、测距仪、多功能砼钻芯机等,设备原值达7047207元。

  (2)信息化设施

  集团公司投入大量资金,建成了占地156平方米,以实现未来云计算为目标,按照国家A类机房标准要求打造的十五楼数据机房。目前机房分别设置1个主机房,1个配电间和UPS电源室,1个监控室,1个消防钢瓶室,1个储藏间。充分考虑了机房改造的长久性与稳定性,严格按照计算机机房国家标准,以及相关法律法规,进行整体设计,确保每个环节安全可靠;并且考虑了今后的空间发展以及相关系统参数指标的余量设计,以适应未来发展的需要,使建成后的机房在一定时间内处于国内领先地位。

  ①机房内景:

  ②机房建设硬件部分

  机房内部装修包含防静电地板,防雷防静电系统,阻燃保温系统。线路全部采用上走线,强弱电桥架分离。为了参观方便,机房走廊侧全部采用防火高亮铯钾玻璃。

  机房内部保持恒温恒湿,采用两台施耐德精密工业空调,双压缩机备份。

施耐德精密空调

  电力供应采取200千瓦,双路市电+后备电源的供应模式,电路均采用优质聚乙烯阻燃线,通过镀锌桥架上走线的安全方式连接。 机房配有APC的UPS电源。拥有4个大型蓄电池柜、电源配置柜等。

  机房消防系统为智能联动气体消防。使用不损害电器和电子设备的四氟丙烷气体灭火,具有自动声光报警,自动喷洒,自动灭火,自动排风等一体化设施。

四氟丙烷气罐

  在机房智能化管理方面,机房采用CCTV闭路监控,和中央门禁系统,直接连接机房环境监控。机房内防雷节点采用国家三级防雷标准,环境监控系统可实现对机房电源、空调、漏水检测、门禁系统、火灾报警等一系列的安全情况的集中监控。可以实现集中管理,短信报警等多种功能。图中为环境监控系统主界面:

环境监控主界面

电源管理界面

  ③网络设备建设部分

  机房入户网络为电信联通双线百兆光纤。通过锐捷1000M网关双路协调,负载均衡入户。网关内部含有防火墙系统,能对入口处的攻击、病毒等做初步拦截。

网关RG1000M

  整个网络交换的集中点和核心部分是锐捷的RG12000型核心路由,可拓展的大型核心路由。具备光电转换能力。大楼内部所有楼层、分支交换机都通过光纤与之连接。

核心交换机

  在核心与网管之间是深信服的安全审计系统。按照公安部制定的规格制定,可以对外部的攻击、违法行为作出拦截和记录。能记录内部网络及其开放区域内对外的违法行为,例如敏感的政治话题,各种非法手段的攻击等等。

安全审计系统以及无线AP控制器

  为了保障机房内设备7X24小时运行,机房还配备了另一套备用网关和核心交换,用于在主交换发生故障时,接替其工作机能。图为备用网关和核心交换。

备用网关

备用核心交换

  除了分布于各楼层的光纤连接交换机外,大楼内部同时也覆盖了无线AP终端发射的无线网络。采用密码,二维码等验证方式,同时也受到安全审计系统的监督管理,保证网络的安全运行。

  ④大楼目前拓扑图:

  ⑤主要设备台账

编号

型号

类型/用途

数量

价格(元)

1

HP DL580G5

数据、RAS服务器

2台

26000×2

2

HP DL980

应用服务器

1台

20500

3

IBM X3650

财务服务器

1台

9000

4

爱数PX1600

备份一体柜

1台

12900

5

深信服AC1350

安全审计系统(网行为审计)

1台

7580

6

锐捷路由 1000M

多用途网关

1台

18000

7

锐捷12000

核心交换

1

33000

8

锐捷S2953

楼层交换

10

1230×10

9

汉柏 PE-3880

备用网关

2

42980×2

10

汉柏 PA-5500

备用交换

2

22248×2

11

锐捷WS530

无线控制器

1

5000

12

HP P2000存储

存储柜

1

9500

13

施耐德PGD1000

工业空调

2

49000×2

14

BIM硬软件系统

 

1

1500000

15

新中大营改增系统

 

1

860000

16

新中大移动APP

 

1

175000

  

技术成果对核心竞争力的支撑作用,经济社会效益显著

  为使科技成果切实转化为生产力,我们利用拥有的核心技术和工艺优势,应用于工程投标,显著提高中标率,近三年在建或完成的一类以上工程项目达到444项。

  通过在重点工程项目中应用取得的技术成果,节约了工期和成本,提升了核心竞争力。取得了良好的经济和社会效益,近三年公司年利润总额分别为34849.89万元(2013年)、42975.50万元(2014年)、42226.16万元(2015年),三年公司年平均利润总额为40017.18万元;三年工程结算利润率分别为2.67%(2013年)、3.31%(2014年)、3.33%(2015年),三年公司年平均工程结算利润率为3.10%。

  如行业标准《混凝土结构用钢筋间隔件应用技术规程》,解决了实际工程中混凝土结构用钢筋间隔件的制作、施工的技术和质量管理问题,使钢筋间隔件有明确的加工及施工的标准,为设计、施工、质量验收提供了依据,有利在施工中保证保护层及钢筋定位的施工质量,有利提高混凝土结构耐久性、可靠性、使用寿命、防火防灾,有利减少现场湿作业和手工作业,推行混凝土施工的标准化、工厂化和系列化,实现 “节能降耗”、“绿色建造”、“精致施工”,通过在我公司大量项目的应用,取得经济效益530万元。

  国家建筑标准设计图集《混凝土结构常 用施工详图》;,规范了现浇混凝土板、非框架梁配筋构造,在我公司多项工程应用,取得经济效益93万元。

  行业标准《建筑工程施工 现场标志设置技术规程》,通过对安全标志和专用标志的设置、维护与管理等进行规定,对预防施工安全事故,保障人身和财产安全,具有重要指导意义,在我公司二十多项工程应用,取得经济效益215万元。

  华夏科学技术奖劲性项目“复合桩地基处理技术研究与应用”,集成了土质改良技术,地基处理机械创造技术,劲性复合桩地基处理施工技术,发明创造了软土固化剂、组合式桩基、地基处理劲性复合桩施工方法,性价比提高50%以上,在我公司近十项工程成功应用,取得经济效益205万元。

  发明专利及江苏省十大先进操作法项目“弧形框架内多层次钢桁架分片逆向吊装施工工法”,在弧形框架内采用液压千斤顶分片逆向同步提升异形平面钢桁架施工技术,可在场地狭小条件或楼面上吊装作业,能保证质量、安全,节约费用、工期,在我公司十多项大跨空间结构公共建筑中获得成功应用,取得经济效益319万元。

  发明专利及国家级工法“中空立面滑轮导座式附着升降脚手架”,通过对滑轮导座式附着升降脚手架支承体的进行改进及加强,解决了附着升降脚手架在多层中空立面无附着支承体的施工难题,实现了高层、超高层建筑中空立面外墙附着升降脚手架的提升作业及使用,在我公司十多项高层、超高层公共建筑中得到应用,共节约资金340万元。

  发明专利及省级工法“高空连体钢结构分区逆向构件斜吊施工技术”,解决了高空连体钢结构吊装中的安装空间小、现场塔吊或大型吊机无法利用等技术难题,在我公司多个高层连廊结构的施工应用中,取得经济效益120万元。

  发明专利及省级工法“大跨悬挑屋面钢飘檐高空分片滑移安装施工技术”,采用不落地拼装平台搭设技术和大跨悬挑屋面钢飘沿分片横向滑移技术,克服了安装标高高,跨度大,单根构件刚度小,自身稳定性和抗侧弯能力差,现场塔吊无法利用等困难,投入少,成本低,操作简便快捷,吊装速度快,作业环境安全,安装十分顺利,技术先进,经济合理、安全可靠、方便快捷,在我公司多个工程的屋面钢结构施工中应用,取得经济效益109万元。

  河北省建设行业科技进步奖及省级工法项目“改进刀片切割钢筋施工技术”,采用该技术,钢筋切断后,钢筋断口的马蹄形消失了,不仅保证了钢筋切断后断口质量,而且降低了生产成本,提高了生产效率,在我公司大量工程中应用,已取得经济效益230万元。

科技创新

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